Ce programme s’est construit avec vous !
La réussite d’une politique de santé locale passe par la coopération, la confiance et l’intelligence collective.
En siégeant au conseil de surveillance du centre hospitalier de Sarrebourg en tant qu’élue, veiller au bon équilibre dans le traitement des situations spécifiques de Sarrebourg et Saverne et au bon engagement des crédits du Ségur de la santé dédiés à la rénovation des urgences (dont le calendrier des travaux n’est pas encore connu).
Implanter un Campus Connecté à Sarrebourg pour permettre aux jeunes de se former localement, y compris aux études de santé. Attirer des talents est indispensable mais cela ne peut qu’être un complément à la création de vocations directement dans notre commune.
Une ville où l’on peut vieillir tranquille, entouré, respecté et en sécurité.
À la fin du mandat, c’est-à-dire en 2032, Sarrebourg sera une ville labellisée Amie des Aînés.
Mise en place d’un référent qui soit un guichet unique, un vrai point d’entrée pour les personnes concernées et les familles.
Quelqu’un qui :
Plus de renvois de service en service : la mairie devient l’appui des familles.
Notre ville doit être à la hauteur : pas de double punition pour ceux qui déjà vivent en fauteuil, avec des béquilles, une prothèse.
Nous allons procéder à :
Parce qu’accompagner le handicap, c’est aussi accompagner ceux qui accompagnent.
On y trouvera :
Créer une résidence seniors intergénérationnelle complémentaire et bien située : proche de toutes les commodités, venant compléter l’offre existante sans la dupliquer. La résidence sera pensée comme un lieu ouvert, favorisant les échanges entre générations, et tournée vers le parc Weyerstein, auquel elle sera directement reliée.
Redonner toute sa place au parc Weyerstein : le parc sera entièrement repris et entretenu, avec la création de jardins partagés ouverts aux habitants. Le petit étang sera dragué, afin d’améliorer durablement l’entretien, la qualité paysagère et l’attractivité de cet espace vert.
Porter la création d’un « Pôle territorial unique de l’emploi » en lien avec la Communauté de communes de Sarrebourg Moselle Sud (CCSMS) et le service public de l’emploi, avec lequel la ville de Sarrebourg s’articulera pleinement. L’objectif sera de disposer d’un guichet unique, d’un interlocuteur, d’un diagnostic personnalisé pour chaque parcours. Fini les renvois d’un service à l’autre. Les demandeurs d’emploi y trouveront formations et offres disponibles ; les entreprises y accéderont à des profils locaux qualifiés ; les agences d’intérim y gagneront en fluidité. Une seule plateforme numérique, tous les acteurs, toutes les opportunités.
Lancer la marque employeur « Sarrebourg, là où tout commence » pour attirer les talents, les actifs et les entreprises qui cherchent un cadre de vie de qualité, un bassin d’emploi dynamique et une accessibilité remarquable. Cette marque, développée en lien avec l’intercommunalité et la Région Grand Est, s’appuiera sur un marketing territorial proactif (réseaux sociaux, vidéos, témoignages d’entreprises et de salariés installés) pour valoriser les savoir-faire locaux, la filière verrière, le tissu industriel et artisanal, et les atouts géographiques du bassin sarrebourgeois : entre Alsace, Lorraine et Vosges, à une heure de Strasbourg, de Nancy et de Metz.
Lancer un forum de l’emploi sous la marque « Sarrebourg, là où tout commence » et le tenir deux fois par an, au printemps et à la rentrée de septembre. Ce forum sera élargi à l’ensemble des acteurs partenaires du Pôle territorial unique de l’emploi et aura vocation à rayonner bien au-delà du territoire, en s’adressant aussi bien aux candidats qu’aux acteurs économiques des bassins voisins. Un événement qui donne de la visibilité, qui crée des rencontres et qui ancre Sarrebourg comme territoire qui recrute et qui entreprend.
Créer une vraie aire de camping-cars à Sarrebourg, en partenariat avec Camping Car Park. Aujourd’hui, Sarrebourg ne dispose que de deux places en macadam à proximité de l’Étang Lévêque. C’est insuffisant, peu attractif et indigne du potentiel touristique de notre ville. Les voyageurs en camping-car, notamment venus d’Allemagne ou du Nord de l’Europe, représentent une clientèle en forte croissance, fidèle et dépensière localement : repas, visites, achats en commerces. Une aire bien équipée et bien située, c’est des retombées économiques directes et immédiates pour Sarrebourg.
Valoriser et promouvoir le golf comme atout touristique à part entière, en ciblant en particulier les clientèles alsaciennes et des métropoles proches pour qui Sarrebourg est accessible en moins d’une heure. Le golf, combiné à la découverte du patrimoine, à une étape gastronomique ou à une nuit en hébergement local, représente un levier de séjour et de dépense touristique encore sous-exploité. Nous travaillerons avec le golf, la CCSMS, l’Office de Tourisme et les professionnels de l’hébergement et de la restauration pour construire des packages « séjour golfique à Sarrebourg » et les promouvoir activement.
Mettre en place une signalétique urbaine adaptée, claire et cohérente, pour permettre la déambulation autonome en centre-ville et guider les visiteurs vers les lieux incontournables, les parkings, les commerces et les équipements culturels. Installer des QRCode racontant l’histoire des monuments et des lieux pour créer un parcours touristique en ville.
Accélérer la rénovation du parc de logements sociaux pour mieux protéger les locataires du chaud et du froid et réduire les charges, en mobilisant les aides de la Région Grand Est et les dispositifs de l’État, dont MaPrimeRénov’, avec un accompagnement actif de la ville de Sarrebourg.
Lancer deux opérations de logements neufs et de qualité sur deux friches stratégiques du centre-ville : l’îlot La Source et l’îlot SEMMA. Ces deux projets seront portés par des opérateurs privés, sans coût pour la commune, et auront vocation à attirer des jeunes et des actifs souhaitant habiter et vivre en cœur de ville. Deux emplacements idéaux, bien desservis, pour redonner de la densité et de la vie là où il y en a besoin.
Créer un guichet unique dédié à la réhabilitation de l’habitat ancien et dégradé en centre-ville, dans le cadre du programme Action Cœur de Ville. Un point d’entrée clair pour les propriétaires occupants comme pour les bailleurs : conseil, orientation vers les aides, accompagnement administratif et technique. Trop de logements du centre-ville se dégradent faute d’information et d’appui, et que la ville a un rôle à jouer pour inverser cette tendance.
Expérimenter des plages horaires élargies dans les structures d’accueil de la petite enfance, en travaillant avec les professionnels du secteur pour trouver des solutions adaptées dans l’intérêt de tous. À Sarrebourg, les besoins sont réels : navetteurs, personnels de l’hôpital en horaires décalés, salariés des usines et zones d’activités, militaires du 1er RI aux contraintes opérationnelles imprévisibles. Pour ces familles, une structure qui ouvre à 8h et ferme à 18h n’est tout simplement pas une réponse suffisante.
Anticiper le départ à la retraite d’une part importante des assistantes maternelles d’ici 2030 en jouant un rôle actif d’appui à l’installation de nouvelles professionnelles à Sarrebourg. Concrètement, la commune s’engage à faciliter l’accès à la formation, à mettre à disposition des locaux municipaux pour les sessions de formation et les regroupements professionnels et à valoriser activement ce métier auprès des demandeurs d’emploi et des jeunes en reconversion, en partenariat avec la Mission Locale et France Travail. Parce qu’une assistante maternelle bien formée et bien accompagnée, c’est une place de garde pérenne pour une famille sarrebourgeoise.
Lancer le dispositif « Grands-parents de cœur » pour mettre en lien des seniors volontaires avec des enfants et leurs familles qui le souhaitent, afin de créer des liens intergénérationnels durables et bienveillants. Parce que certains enfants grandissent loin de leurs grands-parents, et que certains seniors cherchent à transmettre, à s’occuper, à rester connectés à la vie. Ce dispositif municipal, coordonné avec le CCAS et les acteurs de la petite enfance, donnera à Sarrebourg un visage plus chaleureux et plus solidaire.
Ouvrir une ludothèque en centre-ville, pour créer de l’attractivité et proposer une offre de qualité en direction des familles. Ce lieu d’éveil et de jeu sera construit en lien étroit avec les professionnels de la petite enfance, les assistantes maternelles, le centre socio-culturel et la Maison Intercommunale de la Famille. Plus qu’une simple salle de jeux, la ludothèque sera un espace vivant où les enfants développent leurs aptitudes, leur curiosité et leur sociabilité, et où les familles trouvent un lieu de rencontre et de lien au cœur de la ville.
Lancer une banque d’objets dédiée à la petite enfance (poussettes, lits parapluie, matériel de puériculture, etc.). Ces équipements coûtent cher, s’utilisent peu de temps, et finissent trop souvent au fond d’un garage. Plutôt que d’imposer à chaque famille d’acheter le même matériel, nous proposons de le mutualiser : un objet emprunté, c’est de l’argent économisé et une ressource préservée. Ce dispositif viendra compléter les bourses aux vêtements et aux équipements déjà organisées par le Centre socio-culturel, pour aller encore plus loin dans le soutien concret aux familles sarrebourgeoises.
Poursuivre et finaliser la végétalisation des cours d’écoles gérées par la commune. Actuellement, seule la végétalisation de la cour de l’Ecole des Vosges est prévue. Il convient de désimperméabiliser les sols, de planter des arbres et de créer des zones d’ombre pour mieux protéger les enfants lors des vagues de chaleur, de plus en plus fréquentes.
Améliorer la cantine scolaire pour les écoles maternelles et primaires, en veillant à la qualité des repas servis aux enfants de Sarrebourg. Développer progressivement les circuits courts avec les producteurs locaux et introduire progressivement des produits bio dans les menus, pour des repas plus sains, plus savoureux et ancrés dans notre territoire. Revoir la tarification de la cantine pour la rendre plus juste et plus lisible pour les familles, en tenant compte de leurs revenus, afin que le coût ne soit jamais un obstacle pour qu’un enfant mange bien à l’école.
Créer un espace de maraîchage pédagogique à proximité des écoles, en lien avec les seniors de l’EHPAD Les Jardins et de la résidence Erckmann-Chatrian. Ce sera un moyen de renforcer le lien intergénérationnel et faire de la cantine un outil d’éducation à l’alimentation.
Permettre les inscriptions à la cantine et au périscolaire directement depuis l’application mobile de la commune. Une démarche simple, rapide, accessible depuis son téléphone, sans se déplacer ni remplir de formulaire papier. Parce que le temps des familles est précieux, et que la mairie doit s’adapter à leur vie, pas l’inverse.
Mettre en place un plan de sécurisation des abords de chaque école de Sarrebourg : aménagements de voirie, marquages au sol, ralentisseurs, et présence renforcée aux heures d’entrée et de sortie. Les enfants doivent pouvoir arriver et repartir de l’école en toute sécurité, et les parents déposer leurs enfants sans craindre pour eux. La sécurité aux portes des écoles n’est pas négociable.
Créer, en lien étroit avec le Centre communal d’action sociale (CCAS), trois logements municipaux de mise à l’abri. Ces derniers seront destinés à accueillir temporairement des femmes victimes de violences conjugales, avec ou sans enfants, dans des conditions optimales en matière de sécurité et de discrétion. Ce dispositif sera coordonné avec les services sociaux, les associations spécialisées et les partenaires institutionnels, afin d’assurer un accompagnement global : social, juridique et psychologique ;
Renforcer la visibilité des dispositifs d’aide (numéros d’urgence, structures locales), notamment dans les toilettes publiques, équipements municipaux et lieux festifs de Sarrebourg.
Déployer, en lien avec les commerces, les bars et établissements volontaires, un dispositif d’alerte discret permettant à une femme en danger de demander de l’aide sans se mettre en difficulté ;
Assurer une formation spécifique des agents municipaux et des agents du Centre communal d’action sociale (CCAS) à l’accueil, à l’écoute, au repérage et à l’orientation des femmes victimes de violences ;
Mener un travail sur l’aménagement urbain (éclairage, cheminements, espaces publics, transports) afin de renforcer le sentiment de sécurité des Sarrebourgeoises, notamment en soirée et la nuit.
Mettre en place des actions de sensibilisation et d’information à destination des jeunes filles venant d’avoir leurs premières règles, dans le respect des compétences de chacun, en lien avec les établissements scolaires, les associations (notamment les clubs sportifs) et l’ensemble des structures accueillant des jeunes.
Proposer un accompagnement volontaire, construit avec les professionnels de santé et de prévention (planning familial, médecins, gynécologues, sages-femmes), afin d’expliquer le fonctionnement du cycle menstruel, de répondre aux questions de santé et de bien-être, de prévenir le mal-être, la gêne ou l’isolement. Les parents qui le souhaitent seront associés à la démarche, dans une logique de dialogue, de confiance et de complémentarité éducative.
Installer des distributeurs de protections menstruelles (serviettes hygiéniques, tampons) à très bas coût, dans des lieux municipaux stratégiques et accessibles ainsi que dans l’ensemble des établissements scolaires (collèges et lycées).
Mettre à disposition, dans ces mêmes distributeurs, discrète et encadrée, de tests de grossesse garantissant autonomie et confidentialité.
Désigner une élue déléguée chargée de l’égalité entre les femmes et les hommes.
Soutenir les associations locales engagées pour les droits des femmes et l’égalité entre les genres.
Assurer la formation continue des agents municipaux à la lutte contre le sexisme et la prévention des violences sexistes et sexuelles.
Décloisonner la culture
Notre conviction est simple : il faut décloisonner la culture.
Pour les enfants en poursuivant le Contrat d’éducation artistique et culturelle engagé sous l’actuelle municipalité dont nous ne pouvons que nous réjouir, de même que Démos et les Concerts de Poche. L’ouvrir aussi aux personnes âgées, isolées, handicapées.
La culture doit aller vers les gens. Pas l’inverse. La culture, c’est ce qui relie et créée du lien social et de la beauté. Ce qui élève. Ce qui rend libre.
Soutenir l’équipe engagée et dynamique qui fait vivre le cinéma et travailler avec elle.
Faire venir des tournages à Sarrebourg.
Nous avons des décors, une identité, un vrai potentiel. Cela se fera avec la Région Grand Est et le Centre national du cinéma et de l’image animée.
Le cinéma, c’est de la culture, mais aussi des retombées économiques, de l’activité et de l’emploi.
Louis Andrieu, critique cinéma dans la prestigieuse revue Esprit, s’est déjà proposé de venir animer des débats au CinéSar et… ce n’est que le début !
Valoriser notre patrimoine. Le musée, la chapelle des Cordeliers, et le vitrail de Marc Chagall sont un fleuron touristique de Sarrebourg. Ces lieux doivent être mieux valorisés, mieux connus, et pleinement ouverts aux écoles. Parce que le patrimoine n’a de sens que s’il est transmis.
À la croisée de la culture et de l’embellissement urbain.
La pratique sportive représente un coût important pour de nombreuses familles et pour les seniors aux revenus modestes, alors même que Sarrebourg compte près de 4 000 licenciés dans une trentaine de clubs. La commune mettra en place un Pass Sport Municipal, d’un montant de 100 à 150 € par bénéficiaire, destiné aux enfants, aux jeunes et aux seniors modestes.
Attribué sur critères sociaux via le CCAS et versé directement aux clubs, ce dispositif représentera un budget annuel d’environ 50 000 €, permettant d’aider 350 à 450 bénéficiaires par an et de soutenir directement les associations sportives locales.
Le gymnase Pierre-de-Coubertin est aujourd’hui saturé et insuffisamment adapté à certains usages, alors que la commune a investi plus de 3,4 M€ sur un autre équipement structurant, le stade Jean-Jacques Morin. Nous engagerons un projet d’extension et de rénovation du gymnase Pierre de Coubertin afin d’améliorer les conditions d’accueil des clubs et des scolaires, de permettre l’accueil d’un public plus nombreux, notamment lors des rencontres de handball professionnel, et de diversifier les usages de l’équipement en rendant possible sa location pour des événements familiaux. L’objectif est de mieux valoriser un équipement existant et de répondre à des besoins réels aujourd’hui non couverts.
En l’absence d’adjoint chargé des affaires sportives et sanitaires, Sarrebourg ne dispose pas aujourd’hui d’une politique structurée de sport-santé.
Avec Faire Sarrebourg Ensemble, la commune engagera la réfection complète du parcours de santé situé en forêt à Hoff-Winkehof, un lieu très apprécié et largement fréquenté par les habitants, pour en faire l’outil central d’une politique de sport-santé accessible à tous.
Nous développerons également le handisport, avec des pratiques adaptées et accessibles comme le foot en marchant, et en travaillant avec la CCSMS pour assurer la mise en accessibilité totale du centre aquatique intercommunal.
Installer des hôtels à insectes et des cabanes à oiseaux dans nos quartiers et nos parcs
Planter des fleurs et des arbres mellifères, favorables aux pollinisateurs et à la biodiversité locale
Désigner un conseiller municipal délégué au “bien-être animal”, chargé de coordonner les actions de la ville, de dialoguer avec les associations et de suivre les politiques publiques dans ce domaine.
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